儀器廠要進(jìn)行機制改革

1996年1月15日上午，儀器廠合同協(xié)議書的簽訂將在天康賓館三樓會議室隆重舉行。儀器廠的所有管理人員都將出席會議。趙董事長、、閔副總裁、阮副總裁出席會議并發(fā)表重要講話。

會議宣讀了儀表廠合同協(xié)議書和任命段福江為儀表廠執(zhí)行副廠長的通知。阮副總、段福江、周步瑜分別簽署了合同協(xié)議書趙董事長在

199會議上作了重要講話。他指出:1 .目前，集團已經(jīng)進(jìn)行了全方位的體制改革。目前，電表急需改革。儀器廠由四個人創(chuàng)辦，800元，他們曾經(jīng)在集團的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。然而，近年來，發(fā)展還不夠快。它沒有變得越來越強大，也沒有做任何出色的工作。關(guān)鍵原因在于機制，這已經(jīng)形成了國有企業(yè)的弊端。因此，應(yīng)該進(jìn)行全面改革。2、企業(yè)是人才的競爭，要用五個標(biāo)準(zhǔn)來衡量人才每個人都應(yīng)該學(xué)會做人，學(xué)會做事。他們不應(yīng)該過于雄心勃勃而與他人競爭。要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我們必須有專業(yè)水平。我們還應(yīng)該注意知識和才能是兩回事。因此，我們應(yīng)該多做研究，多思考，有一種超前感。3、從事合同管理，要求儀器廠管理狀況在三個月內(nèi)有重大變化副總統(tǒng)閔和我將進(jìn)行蹲坐。通過民營化管理的改革和實施，企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量管理型、效益技術(shù)型和服務(wù)享受型企業(yè)，人員實行了能者上、庸人下的制度。簽署終身協(xié)議體系在

199會議上，儀表廠合同第一責(zé)任人阮副總裁也做了重要講話:合同協(xié)議是對我們的信任，是集團對儀表廠的要求和希望。儀器廠是天康的發(fā)源地和人才培養(yǎng)的搖籃。我們應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，齊心協(xié)力。儀器廠的節(jié)儉和創(chuàng)新傳統(tǒng)應(yīng)該保持和發(fā)揚。以科學(xué)的態(tài)度對待人和事，多討論和交流，提高技術(shù)人員的待遇，真正創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，讓每個人學(xué)習(xí)技術(shù)，趕上技術(shù)，最終實現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化和檔次的大幅度提高總之，儀表廠將進(jìn)行全面、徹底、科學(xué)的改革，調(diào)動全體員工的積極性，不斷提高儀表廠的企業(yè)管理水平。在

199會議上，、閔副總裁、段董事、周董事也分別發(fā)言。整個會議非常成功。